на главную страницунаписать письмокарта сайта
Центр тренинга и консалтинга Сайт Центрально Азиатского представительства


Вы хотите научиться управлять своим временем так, чтобы получать от каждого момента максимум пользы?
Ответы на тренинге «Управление временем: можно ли успеть сделать все?» 22 ноября. При регистрации до 19 ноября-скидка!
О компании
Услуги
Отрасли
Региональные офисы
Материалы и публикации
Форум

English version



Главная страница НовостиНовости компании

НОВОСТИ :: Новости компании

Завершение проекта с "Kalikova&Associates"

Завершен консалтинговый проект по  описанию бизнес-процессов и разработке рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов для юридической фирмы “Kalikova&Associates”. Проект был инициирован клиентом с целью усовершенствовать внутренние стандарты работы, оптимизировать обмен информационными потоками между сотрудниками и подразделениями, совершенствовать рычаги управления деятельностью и в связи с внедрением стратегии дальнейшего развития.

  После диагностики и выявления причинно-следственных связей внутри фирмы, в объем работ по проекту вошло выполнение следующих задач:

  1. формализовать бизнес-процессы «как есть»
  2. выработать рекомендации по бизнес-процессам «как надо»
  3. разработать показатели деятельности на каждую должность, связанную с целями фирмы
  4. визуализировать организационную структуру с 3-х ракурсов (иерархическая, информационная и функциональная), позволяющую наглядно продемонстрировать взаимодействие и информационные потоки среди сотрудников и подразделений
  5. определить ключевые компетенции на каждую должность, цели должностей
  6. перераспределить функции должностей в зависимости от участия в процессах

Проведение данных мероприятий, на наш взгляд, позволят:

·         сократить время и стоимость выполнения процессов;

·        обеспечивать качество продуктов процесса (удовлетворенность потребностей и ожиданий клиентов);

·         совершенствовать исполнение отдельных бизнес-процессов (например, процесс управления знаниями, управления человеческими ресурсами и т. д.);

·         создать эффективную систему контроля;  

·         создать «живые» управленческие документы и регламенты, превращая бизнес-процесс в технологию.

 

Таким образом, проект «Описание бизнес-процессов» позволил клиенту формализовать имеющиеся текущие бизнес-процессы, получить рекомендации как оптимизировать и автоматизировать некоторые бизнес-процессы, использовать  модель взаимоотношения каждой должности в фирме, увидеть перспективу дальнейшего стратегической роста, подготовиться к международной сертификации.  

12.09.2008

Версия для печати
Всего посетителей: 28895, визитов: 114212
Сегодня посетителей: 10, визитов: 28
Copyright 2004 © Центр Тренинга и Консалтинга Все права защищены.